8 Tips Cash Management for Entrepreneurs during COVID-19 Crisis

--- PRACTICAL TIPS: Cash Management and COVID-19 ---

By Dr.Simon Zaby
Chair of Entrepreneurship Management and Corporate Finance Programme




Disruptive and unknown times require timely action for a professional entrepreneurial finance management. Many businesses now face the situation of constant cash outflows (for employees and other fixed costs), while sales and operations suffer from tremendous declines.

Entrepreneurs now should:
1. Analyze the impacts of potential shutdowns or the loss of access to transportation routes (e.g., airfreight) on their supply chain
2. Examine and revise all previously made sales and variable cost assumptions
3. Focus on their cash conversion cycle (collect receivables, manage inventory, defer payables)
4. Urgently (not when many are doing it later) negotiate a delay and/or credit expansion with their banks, suppliers and other lenders
5. Analyze the impacts of the crisis on their degree of capacity utilization
6. Conduct a realistic scenario analysis for their cash management, income statement and their balance sheet for the coming month and quarters
7. Examine the suspension of planned investment (capital expenditure) activities
8. Think about new, non-traditional revenue streams

CMMU wishes good luck to all entrepreneurs and financial managers during these turbulent times. Stay safe!


ในขณะที่ยอดขายและการดำเนินงานกลับได้รับผลกระทบเป็นอย่างมาก ผู้ประกอบการจำเป็นต้องดำเนินการแก้ไขและรับมืออย่างทันเวลา เพื่อการจัดการการเงินอย่างเป็นมืออาชีพ

ดร.ไซม่อน ซาบี้ หัวหน้าสาขา Entrepreneurship Management และ Corporate Finance  หลักสูตรนานาชาติ วิทยาลัยการจัดการ ม.มหิดล มีคำแนะนำให้ผู้ประกอบการในช่วงนี้ เพื่อนำไปปรับใช้ สู้กับวิกฤติใหญ่ในครั้งนี้

1. วิเคราะห์ผลกระทบหรือการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานจากการปิดเส้นทางการขนส่ง เช่น การขนส่งทางอากาศ
2. ตรวจสอบและแก้ไข ยอดขายและต้นทุนผันแปรที่ทำไว้ก่อนหน้านี้
3. ให้ความสนใจที่วงจรเงินสดของกิจการ เช่น รวบรวมลูกหนี้, จัดการสินค้าคงคลัง, เลื่อนเวลาเจ้าหนี้
4. เร่ง!!! เจรจาต่อรองและขอขยายระยะสินเชื่อกับธนาคาร ซัพพลายเออร์และผู้ให้กู้อื่นๆ
5. วิเคราะห์ผลกระทบของวิกฤตที่มีต่อกำลังการผลิต
6. ทำการวิเคราะห์สถานการณ์จริงเพื่อการจัดการเงินสด งบกำไร ขาดทุนและงบดุลของธุรกิจ สำหรับเดือนและไตรมาศถัดไป
7. ตรวจสอบและระงับการลงทุนที่วางแผนไว้ (รายจ่ายฝ่ายทุน)
8. คิดรูปแบบใหม่ๆสำหรับการวางโมเดลรายได้

CMMU หวังว่าคำแนะนำนี้ จะทำให้ผู้ประกอบการทุกธุรกิจ ผ่านพ้นวิกฤตนี้ไปได้

#CMMU International Program #Corporate Finance #Entrepreneurship Management #EN Fin Talk
College of Management Mahidol University